1. Нанимайте подходящих людей. Нанимайте людей с хорошим отношением к работе, прививайте  им навыки работы. Полезнее будет сотрудник, имеющий
хорошее отношение к работе, действительно желающий работать, чем сотрудник с
плохим отношением к работе, но с большим опытом, имеющий определенные знания
в данной области. Человек, желающий работать, всему научится. Сотрудника, не
желающего работать, сложнее чему-либо обучить.   2. Установите стандарты на рабочем месте. Обсудите с сотрудниками все, чего Вы от них ожидаете. Внесите ясность в то, как они должны обращаться с коровами, как
ваполнять работу.   3. Проводите обучение. Все время учитесь. Предоставляйте сотрудникам возможность расти и развиваться, как в профессиональном плане (внутри молочной фермы),  так
и в личностном (в частной жизни). Вы, являясь менеджером, своим поведением
задаете тон всему молочному хозяйству.  Следите за собой, потому что
сотрудники невольно будут копировать ваше поведение. Если Вы кричите на коров
и бьете их, также будут поступать рабочие!   4. Выявляйте и поощряйте хороших сотрудников. Используйте различные способы для поощрения сотрудников, которые делают Ваше хозяйство более успешным.   5. Избавляйтесь от нерадивых сотрудников. К сожалению, увольнение – это одна из наиболее неприятных, но зачастую, необходимых мер. Держать в штате
«неподходящих» сотрудников нет смысла, потому что это нанесет ущерб
продуктивности фермы и морали коллектива.   6. Следите за тем, как идут дела у сотрудников. Сотрудники молочных ферм знают, что на самом деле происходит. Просите у них развернутого ответа
на вопрос.   7. Общайтесь, общайтесь и еще раз общайтесь! Общение с сотрудниками часто является «ключом» к успеху.Устраивайте регулярные короткие собрания, чтобы сотрудники
были в курсе всего происходящего, вовлечены в общее дело.   8. Решайте проблемы сразу, а не откладывайте в «долгий ящик».  Не откладывайте и не перекладывайте на «чужие плечи» решение проблем. В доброжелательном тоне
обсудите проблему с отдельными сотрудниками, а затем, по необходимости, с
остальным персоналом.   9. Наладьте устойчивый процесс. Составьте подробные, понятные и четкие протоколы и описание должностных обязанностей.  Обучайте одних и тех же
людей разным видам работы, чтобы сотрудники были взаимозаменяемы. Обучите
своего ассистента и заместителя.   10. Одинаково относитесь ко всем сотрудникам. Проблемы возникают из-за разного отношения к сотрудникам, когда речь заходит об отпусках, сверхурочной работе,
выходных, заработной плате. Составьте рабочую инструкцию, в которой понятно
объясняется политика руководства касательно различных ситуаций.